集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：制定整體戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展！

　　集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：制定整體戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展！制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是確保集團(tuán)發(fā)展方向和長(zhǎng)期目標(biāo)的重要過程。以下是一個(gè)基本的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟，包括有確定集團(tuán)愿景和使命、分析外部環(huán)境、分析內(nèi)部資源、確定戰(zhàn)略目標(biāo)等十大方面。

　　1、確定集團(tuán)愿景和使命：首先，需要明確集團(tuán)的基本愿景和使命，即集團(tuán)希望達(dá)到什么目標(biāo)，以及集團(tuán)如何為社會(huì)、客戶和員工創(chuàng)造價(jià)值。

　　確定集團(tuán)愿景和使命是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。以下是一些步驟，可以幫助您確定集團(tuán)的愿景和使命：

　?。?）明確核心價(jià)值觀：首先，需要明確集團(tuán)的核心價(jià)值觀，這代表著集團(tuán)的基本信仰和行為準(zhǔn)則。例如，誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、合作等。

　?。?）確定業(yè)務(wù)范圍：考慮集團(tuán)所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和行業(yè)，以及未來可能拓展的方向。這有助于您確定集團(tuán)愿景和使命中與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

　?。?）制定初步的愿景和使命陳述：根據(jù)集團(tuán)的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)范圍，制定初步的愿景和使命陳述。例如，集團(tuán)愿景可以是“成為全球領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)”，使命則是“通過創(chuàng)新和卓越，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)”。

　?。?）溝通和反饋：與集團(tuán)員工、管理層和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，收集他們對(duì)初步愿景和使命陳述的反饋和建議。根據(jù)反饋進(jìn)行必要的修改和完善。

　?。?）確定最終的愿景和使命：經(jīng)過溝通和反饋，最終確定集團(tuán)的愿景和使命。確保愿景和使命簡(jiǎn)潔明了，易于理解，并與集團(tuán)的實(shí)際情況相符。

　　（6）持續(xù)監(jiān)測(cè)和調(diào)整：隨著時(shí)間的推移和集團(tuán)的發(fā)展，定期對(duì)集團(tuán)的愿景和使命進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整，以確保其與集團(tuán)的目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境保持一致。

　　以下是一個(gè)示例集團(tuán)愿景和使命陳述的模板，供您參考：

　　集團(tuán)愿景：成為[具體行業(yè)或領(lǐng)域]的領(lǐng)導(dǎo)者，通過卓越的業(yè)績(jī)和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，為[社會(huì)或利益相關(guān)者]做出貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)使命：致力于[具體業(yè)務(wù)或服務(wù)]，以誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越和合作等核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，通過持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)員工的職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)才能，創(chuàng)造可持續(xù)的社會(huì)價(jià)值。

　　請(qǐng)注意，以上模板只是一個(gè)示例，您可以根據(jù)您的具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。如果企業(yè)集團(tuán)對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略管理方面需要幫忙的，可以在線聯(lián)系集團(tuán)管控咨詢公司，提供符合企業(yè)集團(tuán)的詳細(xì)方案。

　　2、分析外部環(huán)境：對(duì)集團(tuán)所處的行業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的威脅。

　　分析外部環(huán)境是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有助于了解集團(tuán)所處市場(chǎng)的現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，以及潛在的機(jī)會(huì)和威脅。以下是一些步驟，可以幫助您進(jìn)行外部環(huán)境分析：

　?。?）確定分析范圍：確定需要分析的外部環(huán)境因素，例如市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等?？梢愿鶕?jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)情況來選擇。

　?。?）收集數(shù)據(jù)和信息：通過調(diào)查、研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，了解當(dāng)前市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)等?？梢酝ㄟ^專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府官方網(wǎng)站等渠道獲取信息。

　?。?）行業(yè)趨勢(shì)分析：對(duì)所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等?？梢酝ㄟ^SWOT分析、PEST分析等工具來進(jìn)行趨勢(shì)分析。

　　（4）市場(chǎng)需求分析：對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求進(jìn)行分析，了解目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者群體、消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買力水平等，以確定市場(chǎng)潛力。

　?。?）政策法規(guī)分析：對(duì)當(dāng)前的政策法規(guī)進(jìn)行分析，了解政策法規(guī)對(duì)行業(yè)和集團(tuán)的影響，并預(yù)測(cè)未來政策法規(guī)的可能變化。

　?。?）技術(shù)發(fā)展分析：對(duì)當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行分析，了解新技術(shù)對(duì)行業(yè)和集團(tuán)的影響，并預(yù)測(cè)未來技術(shù)的可能變化。

　?。?）競(jìng)爭(zhēng)格局分析：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額、營(yíng)銷策略等。

　　（8）潛在機(jī)會(huì)和威脅分析：對(duì)外部環(huán)境中的潛在機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，了解市場(chǎng)變化可能帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

　?。?）綜合分析：將以上分析結(jié)果進(jìn)行綜合，得出對(duì)外部環(huán)境的整體認(rèn)識(shí)和建議。

　　以下是一些常用的外部環(huán)境分析工具：

　　（1）SWOT分析：分析集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

　?。?）PEST分析：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素。

　?。?）五力模型：分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)吸引力。

　　（4）pestel分析：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律等宏觀環(huán)境因素。

　　3、分析內(nèi)部資源：評(píng)估集團(tuán)的現(xiàn)有資源和能力，包括財(cái)務(wù)狀況、人力資源、技術(shù)、品牌和組織文化等，確定集團(tuán)在哪些方面具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

　　分析內(nèi)部資源是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有助于了解集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及潛在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。以下是一些步驟，可以幫助您進(jìn)行內(nèi)部資源分析：

　　（1）確定分析范圍：確定需要分析的內(nèi)部資源因素，例如人力資源、資金、技術(shù)、品牌等?？梢愿鶕?jù)集團(tuán)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來選擇。

　?。?）收集數(shù)據(jù)和信息：通過調(diào)查、研究和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，了解集團(tuán)內(nèi)部資源的現(xiàn)狀和配置情況，包括人力資源、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)水平、品牌影響力等。

　　（3）人力資源分析：對(duì)集團(tuán)的人力資源進(jìn)行分析，了解員工數(shù)量、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)等，以確定員工的整體素質(zhì)和技能水平。

　　（4）財(cái)務(wù)狀況分析：對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，了解資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債水平、現(xiàn)金流狀況、盈利能力等，以確定集團(tuán)的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

　　（5）技術(shù)水平分析：對(duì)集團(tuán)的技術(shù)水平進(jìn)行分析，了解技術(shù)研發(fā)能力、專利數(shù)量、技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)力等，以確定集團(tuán)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

　?。?）品牌影響力分析：對(duì)集團(tuán)的品牌影響力進(jìn)行分析，了解品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度等，以確定品牌對(duì)市場(chǎng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　?。?）內(nèi)部資源綜合分析：將以上分析結(jié)果進(jìn)行綜合，得出對(duì)內(nèi)部資源的整體認(rèn)識(shí)和建議。

　　以下是一些常用的內(nèi)部資源分析工具：

　?。?）波士頓矩陣：分析集團(tuán)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)之間的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略關(guān)系。

　?。?）價(jià)值鏈分析：分析集團(tuán)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造過程，確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本結(jié)構(gòu)。

　　（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力分析：分析集團(tuán)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、確定戰(zhàn)略目標(biāo)：基于外部環(huán)境和內(nèi)部資源分析，確定集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些目標(biāo)可以是關(guān)于收入、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)、客戶滿意度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。

　　確定戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一，有助于明確集團(tuán)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。以下是一些步驟，可以幫助您確定戰(zhàn)略目標(biāo)：

　　（1）確定目標(biāo)領(lǐng)域：確定需要制定目標(biāo)的領(lǐng)域，例如財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)、技術(shù)等?？梢愿鶕?jù)集團(tuán)的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求來選擇。

　　（2）確定目標(biāo)值：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展情況和市場(chǎng)需求，確定目標(biāo)領(lǐng)域的具體目標(biāo)值。目標(biāo)值應(yīng)該是可度量的、具體的、可達(dá)到的、相關(guān)的和有時(shí)限的（SMART原則）。

　?。?）制定目標(biāo)分解計(jì)劃：將整體目標(biāo)分解為更具體的分目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。例如，可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)分解為收入目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃和成本控制計(jì)劃。

　　（4）確定優(yōu)先級(jí)：對(duì)不同的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確定哪些目標(biāo)是最重要的，并集中資源優(yōu)先實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　?。?）制定配套措施：制定相應(yīng)的配套措施，包括政策、制度、資源分配等，以保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　以下是一些常見的戰(zhàn)略目標(biāo)示例：

　?。?）提高市場(chǎng)份額：在特定時(shí)間內(nèi)提高特定市場(chǎng)份額，以反映集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的地位。

　?。?）提高利潤(rùn)率：通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高收入質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的提高。

　　（3）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：通過環(huán)保和社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　?。?）拓展新業(yè)務(wù)：通過開發(fā)新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的多元化發(fā)展目標(biāo)。

　?。?）提高客戶滿意度：通過優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

　　5、制定戰(zhàn)略計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、組織優(yōu)化、人力資源發(fā)展等具體措施。

　　制定戰(zhàn)略計(jì)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有助于明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟和措施。以下是一些步驟，可以幫助您制定戰(zhàn)略計(jì)劃：

　?。?）確定戰(zhàn)略計(jì)劃框架：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定戰(zhàn)略計(jì)劃的框架，包括目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間表、責(zé)任人等。

　?。?）確定重點(diǎn)任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)和工作計(jì)劃。這些任務(wù)應(yīng)該具有明確的目標(biāo)、時(shí)間表和責(zé)任人。

　?。?）制定實(shí)施方案：為每項(xiàng)任務(wù)制定具體的實(shí)施方案，包括具體的步驟、時(shí)間表、資源分配和監(jiān)控評(píng)估機(jī)制。

　　（4）協(xié)調(diào)資源分配：根據(jù)實(shí)施方案，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部的資源分配，包括人力、財(cái)力、物力等，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　（5）調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況和變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性。

　　（6）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：針對(duì)可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等。

　?。?）溝通和培訓(xùn)：加強(qiáng)與員工和利益相關(guān)者的溝通和培訓(xùn)，確保他們對(duì)計(jì)劃的理解和支持，以便共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略計(jì)劃示例，供您參考：

　　（1）目標(biāo)：在X年內(nèi)在特定市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額達(dá)到Y(jié)億元，利潤(rùn)達(dá)到Z億元。

　?。?）重點(diǎn)任務(wù)：

　?。╝）提高市場(chǎng)份額：通過擴(kuò)大銷售渠道、提升品牌形象、優(yōu)化產(chǎn)品組合等措施，提高市場(chǎng)份額。

　?。╞） 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過降低采購(gòu)成本、提高生產(chǎn)效率、減少浪費(fèi)等措施，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

　　（c）加強(qiáng)內(nèi)部管理：通過引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)、完善內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

　?。╠） 創(chuàng)新發(fā)展：通過加大研發(fā)投入、推動(dòng)技術(shù)革新、開發(fā)新產(chǎn)品等措施，創(chuàng)新發(fā)展。

　?。╡）拓展市場(chǎng)：通過拓展新的銷售渠道、開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域等措施，拓展市場(chǎng)規(guī)模。

　?。?）實(shí)施方案：

　　（a）提高市場(chǎng)份額：制定詳細(xì)的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略，明確目標(biāo)和時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人。

　　（b）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，找出降低成本的潛力所在，制定具體的優(yōu)化方案。

　?。╟）加強(qiáng)內(nèi)部管理：引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，建立完善的內(nèi)部控制體系，制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案等。

　?。╠）創(chuàng)新發(fā)展：加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品等。

　　（e）拓展市場(chǎng)：拓展新的銷售渠道和開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域等。

　　6、資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，調(diào)配集團(tuán)的資源，包括財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)、時(shí)間和權(quán)限等，確保戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。

　　資源配置是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一，有助于確保所需的資源得到合理的分配和有效的利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的愿景和使命。以下是一些步驟，可以幫助您進(jìn)行資源配置：

　?。?）確定資源需求：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定所需的資源種類和數(shù)量，包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等。

　　（2）制定資源分配計(jì)劃：根據(jù)資源需求，制定資源分配計(jì)劃，包括資源的分配方式、時(shí)間表、優(yōu)先級(jí)等。

　?。?）調(diào)整資源分配：根據(jù)實(shí)際情況和變化，及時(shí)調(diào)整資源分配計(jì)劃，確保資源的合理利用和有效利用。

　?。?）建立資源協(xié)調(diào)機(jī)制：建立資源協(xié)調(diào)機(jī)制，確保資源在不同部門和項(xiàng)目之間的合理調(diào)配和共享。

　?。?）加強(qiáng)資源管理：加強(qiáng)資源的管理，包括資源的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、處置等，確保資源的節(jié)約和高效利用。

　?。?）評(píng)估資源使用效果：評(píng)估資源使用效果，包括資源的有效性、成本效益等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的資源配置示例，供您參考：

　　（1）人力：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定需要的人力種類和數(shù)量，包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等。

　?。?）財(cái)力：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定需要的財(cái)力種類和數(shù)量，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本等。

　?。?）物力：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定需要的物力種類和數(shù)量，包括設(shè)備、原材料、辦公場(chǎng)地等。

　?。?）時(shí)間：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定需要的時(shí)間長(zhǎng)度和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。

　?。?）資源分配計(jì)劃：制定資源分配計(jì)劃，包括資源的分配方式、時(shí)間表、優(yōu)先級(jí)等。

　?。?）資源協(xié)調(diào)機(jī)制：建立資源協(xié)調(diào)機(jī)制，確保資源在不同部門和項(xiàng)目之間的合理調(diào)配和共享。

　?。?）資源管理：加強(qiáng)資源的管理，包括資源的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、處置等，確保資源的節(jié)約和高效利用。

　?。?）評(píng)估資源使用效果：評(píng)估資源使用效果，包括資源的有效性、成本效益等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

　　7、執(zhí)行與調(diào)整：按照制定的戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)測(cè)進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況做出必要的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　執(zhí)行與調(diào)整是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有助于確保戰(zhàn)略計(jì)劃得到有效的執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整。以下是一些步驟，可以幫助您進(jìn)行執(zhí)行與調(diào)整：

　?。?）制定執(zhí)行計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，包括執(zhí)行步驟、時(shí)間表、責(zé)任人等，以便指導(dǎo)實(shí)際操作。

　?。?）明確職責(zé)分工：根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)分工和協(xié)同配合要求，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。

　　（3）監(jiān)控執(zhí)行過程：對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

　?。?）調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況和變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性。

　?。?）建立反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集各部門和員工的反饋意見和建議，以便及時(shí)調(diào)整和完善計(jì)劃。

　?。?）評(píng)估執(zhí)行效果：評(píng)估執(zhí)行效果，包括目標(biāo)完成情況、資源利用效率、協(xié)同配合效果等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行與調(diào)整示例，供您參考：

　　（1）制定執(zhí)行計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，包括針對(duì)不同任務(wù)的具體執(zhí)行步驟、時(shí)間表、責(zé)任人等。

　?。?）明確職責(zé)分工：根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃，明確各部門的職責(zé)分工和協(xié)同配合要求，制定相應(yīng)的操作手冊(cè)和溝通機(jī)制。

　?。?）監(jiān)控執(zhí)行過程：對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。

　?。?）調(diào)整計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況和變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和適應(yīng)性。

　?。?）建立反饋機(jī)制：建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集各部門和員工的反饋意見和建議，以便及時(shí)調(diào)整和完善計(jì)劃。

　　（6）評(píng)估執(zhí)行效果：評(píng)估執(zhí)行效果，包括目標(biāo)完成情況、資源利用效率、協(xié)同配合效果等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　8、制定評(píng)估指標(biāo)：為確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性，需要制定一套評(píng)估指標(biāo)，用于評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果。

　　制定評(píng)估指標(biāo)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有助于明確戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并為績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)。以下是一些步驟，可以幫助您制定評(píng)估指標(biāo)：

　?。?）確定評(píng)估指標(biāo)體系：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，確定評(píng)估指標(biāo)體系，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)等方面的指標(biāo)。

　?。?）制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)每項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，制定具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算方法、評(píng)估周期等。

　?。?）建立數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制：建立數(shù)據(jù)收集和整理機(jī)制，確保評(píng)估數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　?。?）設(shè)定權(quán)重和得分：針對(duì)不同的評(píng)估指標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重和得分，以反映它們對(duì)整體評(píng)估結(jié)果的影響程度。

　?。?）制定評(píng)估流程：制定具體的評(píng)估流程，包括數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算、分析和報(bào)告等，以確保評(píng)估結(jié)果的公正和透明。

　?。?）建立反饋機(jī)制：將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和員工，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)估指標(biāo)示例，供您參考：

　?。?）財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括收入、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流等。

　?。?）客戶指標(biāo)：包括客戶滿意度、客戶保持率、新客戶開發(fā)率等。

　?。?）內(nèi)部業(yè)務(wù)過程指標(biāo)：包括生產(chǎn)率、工作效率、質(zhì)量合格率等。

　　（4）學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)：包括員工滿意度、培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工晉升率等。

　?。?）權(quán)重和得分：針對(duì)不同的評(píng)估指標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重和得分，以反映它們對(duì)整體評(píng)估結(jié)果的影響程度。

　?。?）評(píng)估流程：制定具體的評(píng)估流程，包括數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算、分析和報(bào)告等，以確保評(píng)估結(jié)果的公正和透明。

　?。?）反饋機(jī)制：將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和員工，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　9、溝通和培訓(xùn)：加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)，確保員工理解和支持公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　溝通和培訓(xùn)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，有助于加強(qiáng)內(nèi)部溝通和提升員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行能力。以下是一些步驟，可以幫助您進(jìn)行溝通和培訓(xùn)：

　?。?）制定溝通計(jì)劃：制定具體的溝通計(jì)劃，包括溝通內(nèi)容、時(shí)間、方式、范圍等，以便確保信息的及時(shí)傳遞和共享。

　　（2）建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、匯報(bào)制度、信息共享平臺(tái)等，以便促進(jìn)各部門和員工之間的溝通和協(xié)作。

　?。?）傳達(dá)戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)：將戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和員工，以便使他們了解集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)。

　?。?）提供執(zhí)行指導(dǎo)：針對(duì)實(shí)施計(jì)劃中的具體任務(wù)和步驟，為員工提供執(zhí)行指導(dǎo)，包括操作手冊(cè)、流程指南、工具表單等，以便提高執(zhí)行效率和質(zhì)量。

　?。?）培訓(xùn)和發(fā)展：針對(duì)員工的需求和潛能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等，以便提升員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行能力。

　?。?）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施過程，并提高工作積極性和主動(dòng)性。

　　以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的溝通和培訓(xùn)示例，供您參考：

　?。?）制定溝通計(jì)劃：制定具體的溝通計(jì)劃，包括溝通內(nèi)容、時(shí)間、方式、范圍等，以便確保信息的及時(shí)傳遞和共享。

　?。?）建立溝通機(jī)制：建立有效的溝通機(jī)制，包括定期會(huì)議、匯報(bào)制度、信息共享平臺(tái)等，以便促進(jìn)各部門和員工之間的溝通和協(xié)作。

　?。?）傳達(dá)戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)：將戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和員工，以便使他們了解集團(tuán)的戰(zhàn)略方向和發(fā)展目標(biāo)。

　?。?）提供執(zhí)行指導(dǎo)：針對(duì)實(shí)施計(jì)劃中的具體任務(wù)和步驟，為員工提供執(zhí)行指導(dǎo)，包括操作手冊(cè)、流程指南、工具表單等，以便提高執(zhí)行效率和質(zhì)量。

　　（5）培訓(xùn)和發(fā)展：針對(duì)員工的需求和潛能，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃等，以便提升員工的戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行能力。

　?。?）激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：制定激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)措施、晉升機(jī)會(huì)等，以激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施過程，并提高工作積極性和主動(dòng)性。

　　10、定期審查：每隔一段時(shí)間（例如每年或每季度）對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審查，以確保其仍然與集團(tuán)的目標(biāo)和市場(chǎng)需求保持一致。

　　以下是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行定期審查的步驟：

　　（1）審查戰(zhàn)略目標(biāo)：定期審查戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，包括是否符合國(guó)家和我省相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，是否符合國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略性方向，是否聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。

　　（2）審查戰(zhàn)略實(shí)施路徑：定期審查戰(zhàn)略實(shí)施路徑的合理性，包括是否深入開展企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、外部環(huán)境形勢(shì)、先進(jìn)一流企業(yè)對(duì)標(biāo)等分析，理清發(fā)展思路和路徑，是否符合企業(yè)規(guī)模實(shí)力和承受能力，相關(guān)指標(biāo)是否進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分解等。

　?。?）審查資源分配：定期審查資源分配的合理性和有效性，包括重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵舉措是否與發(fā)展目標(biāo)相匹配、資源要素配置方案是否具備可操作性，重大項(xiàng)目建設(shè)是否與投融資能力相匹配等。

　?。?）審查執(zhí)行效果：定期審查戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行效果，包括目標(biāo)完成情況、資源利用效率、協(xié)同配合效果等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。

　　以上步驟可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。在進(jìn)行定期審查時(shí)，需要收集和分析各種數(shù)據(jù)和信息，以便對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，并根據(jù)監(jiān)測(cè)和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，在審查過程中可以借助各種工具和技術(shù)，如SWOT分析、PESTLE分析、波特五力模型等來輔助分析工作。

　　以上是一個(gè)基本的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，實(shí)際操作中還需要根據(jù)集團(tuán)的特性和市場(chǎng)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。更多集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的資訊，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢，或者在線聯(lián)系集團(tuán)管控咨詢公司，了解更詳細(xì)的集團(tuán)管控相關(guān)方案！

【作者】：正睿管理咨詢 【日期】：2023年9月11日